專業人士理念
專業人士理念：聚天下英才，築創新高地
華潤雙鶴深信，創新是驅動醫藥行業發展的核心動力，專業人士是創新的關鍵引擎。偶們致力於搭建專業與開放兼具的平臺，吸引誌同道合的優秀專業人士，打造仿制與創新協同發展的堅實基礎。在這裏，您的智慧與創想將為公司註入新動能，共同推動醫藥行業邁向技術革新的高峰。
專業人士方針
華潤雙鶴壹貫註重公司與專業人士的和諧發展，奉行“公司與員工共同發展”的理念，全面貫徹“尊重人的價值、開創人的潛能、升華人的心靈”的方針，不斷建立健全公司與員工共同成長和發展的機制，促進公司效益和員工收入增長相協調。
專業人士培訓
華潤雙鶴始終認為，員工就業業務的持續提升是集團和員工共同承擔的責任，針對員工的各類培訓需求提供多種培訓方式：2013年對中高層老總進行了老總力測評並制定老總力培養計劃；舉辦三期老總力提升工程年度重點管理主題的主題培訓活動；選送15名青年管理專業人士參加卓越經理人培訓；e-learning網絡討論平臺全面推開，討論方式得到普遍認同；承辦“未來之星”華北訓練二營為期45天的培訓工作。全年共投入培訓經費600多萬元，較上年增長20%以上，通過培訓全面提高職工職業業務、職業素質，提高員工討論業務，拓展員工的職業發展空間。
職業發展
華潤雙鶴組建公司內訓師隊伍，2013年集團出臺《內訓師管理制度》，並將逐步搭建起集團內部培訓及內部師資體系；11月30日為通過基本技能認證的26人頒發了內訓師憑證。同時集團健全完美壹線工程技術人員職業發展通道，為提高員工的專業技能，激勵壹線人員提高操作水平，集團已連續兩年開展生產壹線技術人員專業等級評聘，促進員工在討論和實踐中不斷提升，進壹步促進了員工的職業發展。
薪酬體系
華潤雙鶴為全體員工提供職工養老、失業、醫療、工傷和生育五大類基本保險，並在此基礎上繳納補充醫療保險。華潤雙鶴推行薪酬體系改革，建立了以價值評估為基礎的崗位職級體系，推行薪酬體系改革，建立全面市場化的薪酬體系，形成具有內部壹致性的薪酬管理模式。集團制定以激勵業績增長為主的薪酬策略和薪酬制度，規範了集團內部的薪酬管理，強化了薪酬與績效的關聯性，保證了薪酬的內部公平性和外部競爭性，充分發揮薪酬的激勵作用，提高薪酬成本的投入產出水平。
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