聯系偶們
社會責任
實踐活動
嘗聞“無惛惛之事者,無赫赫之功”,華潤雙鶴社會責任工作始自2008年,白雲蒼狗,春華秋實,不知不覺,已歷十載。中間或有岔路之坎坷崎嶇,或有不測之風霜雪雨,然雙鶴人初心如磐、砥礪奮進,終有耕耘之碩果。2018年,作為下壹個十年的跬步之始,偶們特地盤點了社會責任十年大事,這不僅是致敬過去十年的剪影,更包含了偶們未來的願望與期許,提醒偶們找回“關心大眾,健康民生”的初心,回到“用心做藥,民之健康為念”的原點,銘記責任,感恩前行。
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十年鑄夢 諾守始終 華潤雙鶴連續十年發布社會責任報告
2018年3月14日,華潤雙鶴通過上交所網站發布2017年度社會責任報告,報告詳實地展示了集團在社會責任管理方面的探索和成果,而像這樣坦誠的溝通交流,雙鶴已經連續堅持了十年之久。
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十年鑄夢 諾守始終 華潤雙鶴連續十年發布社會責任報告
2018年3月14日,華潤雙鶴通過上交所網站發布2017年度社會責任報告,報告詳實地展示了集團在社會責任管理方面的探索和成果,而像這樣坦誠的溝通交流,雙鶴已經連續堅持了十年之久。
上榜理由
十年間,雙鶴將責任見諸文字,在記錄中前行。偶們不是不知道,這樣做意味著公布向社會許下了承諾,但為了圓您偶共同的夢,偶們願意負重前行。披荊斬棘,從來不易,大道行思,所幸有您。
相關事件
2016年 首次中肯、客觀地披露報告期的負面信息並提出改善措施。
2011年 首次將報告印制成冊亮相中國工經聯社會責任報告發布會
2008年 為增進與利益相關方的溝通和交流,首次披露社會責任報告。
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負芒披葦 踐行融合 構建有雙鶴特色的社會責任管理體系
2012年起,雙鶴社會責任管理團隊開始積極探索和實踐社會責任管理,以構建社會責任管理體系為手段,持續加強和改進社會責任管理。組建由各部門和管理中心聯絡員組成的社會責任管理工作團隊,推動社會責任管理思潮在雙鶴生根發芽、茁壯成長。
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負芒披葦 踐行融合 構建有雙鶴特色的社會責任管理體系
2012年起,雙鶴社會責任管理團隊開始積極探索和實踐社會責任管理,以構建社會責任管理體系為手段,持續加強和改進社會責任管理。組建由各部門和管理中心聯絡員組成的社會責任管理工作團隊,推動社會責任管理思潮在雙鶴生根發芽、茁壯成長。
上榜理由
面對外部大環境下社會責任的推動浪潮,是因循守舊,滿足於壹份年度社會責任報告的編制?亦或是變被動為主動,推動社會責任理念融入集團戰略和全價值鏈管理?雙鶴用實際行動做出選擇。從無到有,從獨立壹隅到遍布角落,雙鶴 人櫛風沐雨,不斷探索,走出壹條雙鶴特色的兼具責任和效益的踐行之路。
相關事件
2017年 修訂《社會責任管理辦法》,結合醫藥行業特色建立社會責任指標體系,促進責任融合。
2014年 每年下發《年度社會責任指導工作建議》,實現有效社會責任管理。
2013年 系統開展責任理念和文化的梳理提煉工作,制定《社會責任管理辦法》、編印《社會責任手冊》、明確責任理念。
2012年 初步搭建社會責任管理體系,做到組織保障、歸口集中、全員參與。
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優化渠道 展現自偶 雙鶴社會責任工作獲外界機構積極評價
集團始終關註利益相關方訴求,將與外界的積極溝通貫穿到社會責任工作的各個環節,通過持續發布社會責任報告、及時有效的信息披露、建立投資者溝通渠道等方式,積極介紹履責理念與實踐情況。雙鶴的努力也得到了相關方的高度評價和贊成,連續多年在各項社會責任評選活動中有所斬獲,擴大了品牌知名度和影響力。
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優化渠道 展現自偶 雙鶴社會責任工作獲外界機構積極評價
集團始終關註利益相關方訴求,將與外界的積極溝通貫穿到社會責任工作的各個環節,通過持續發布社會責任報告、及時有效的信息披露、建立投資者溝通渠道等方式,積極介紹履責理念與實踐情況。雙鶴的努力也得到了相關方的高度評價和贊成,連續多年在各項社會責任評選活動中有所斬獲,擴大了品牌知名度和影響力。
上榜理由
為了讓雙鶴社會責任工作可以為外界所感知,偶們做出了巨大努力,聆聽利益相關方聲音,優化感知渠道,並積極參與各種交流活動,終於有所建樹。而在這個過程中,每壹個認可的眼神,每壹個贊成的聲音,都給偶們帶來了堅持的力量,讓偶們於洶湧的人潮中找回社會責任工作的初心。
相關事件
2017年 獲評新浪醫藥“2017年度最具社會責任醫藥上市集團”稱號。
2016年 榮獲第六屆中國證券金紫荊獎之“最佳投資者關系管理集團”。
2014年 參加社科院組織的《中國公司社會責任報告編寫指南3.0之醫藥行業》的編制及校稿。
2012年 連續參加中國工經聯社會責任報告發布會並獲評“中國工業行業履行社會責任五星級公司”稱號。
04
變革轉型 業績斐然 順應外界政策及時調整戰略方向,為股東創造價值
2017年集團實現主營營業收入62.7億元,同比增長17%;凈利潤(歸屬母集團)8.4億元,同比增長18%,非輸液收入占比達六成以上,並形成16個億元商品群,行業影響力顯著提升。面對醫改政策不斷深入、醫藥產業結構調整等政策趨勢,雙鶴由以商業為主的集團逐步轉型為以慢病與專科用藥等高附加值商品為主的綜合制藥集團,營業結構逐步改善,多板塊形成專業發展與良性承接,十年間,工業收入增長近2倍,凈利潤增長超過1倍,給股東交出了壹份滿意的答卷。
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變革轉型 業績斐然 順應外界政策及時調整戰略方向,為股東創造價值
2017年集團實現主營營業收入62.7億元,同比增長17%;凈利潤(歸屬母集團)8.4億元,同比增長18%,非輸液收入占比達六成以上,並形成16個億元商品群,行業影響力顯著提升。面對醫改政策不斷深入、醫藥產業結構調整等政策趨勢,雙鶴由以商業為主的集團逐步轉型為以慢病與專科用藥等高附加值商品為主的綜合制藥集團,營業結構逐步改善,多板塊形成專業發展與良性承接,十年間,工業收入增長近2倍,凈利潤增長超過1倍,給股東交出了壹份滿意的答卷。
上榜理由
經歷了外部政策環境陡然改變,內部轉型改造亟待推進等壹系列挑戰後,華潤雙鶴不但實現了軟著陸,而且又重新起飛:在國家鼓勵創新藥產業全面提升藥品質量標準的背景下,集團圍繞“1+1+6”進行部署,積極調整營業結構,在從 “仿制向仿創結合”轉型的道路上加速前進,前景壹片光明。
相關事件
2018年 收購湘中制藥,快速拓展治療領域,在消化、抗病毒、抗腫瘤及精神/神經領域構建起全新平臺,同時在心腦血管領域進壹步豐富商品線,與現有商品形成協同。
2017年 收購海南雙鶴;
2015年 收購華潤賽科、雙鶴利民;
2015年 制定“十三五”戰略計劃,明確百億收入目標,形成“1+1+6”的營業布局。
2011年 順應國家新醫改政策,聚焦心腦血管、輸液、內分泌三大領域,並拓展兒科、腎科兩個專業領域。
2010年 進入世界500強華潤集團旗下,成為華潤醫藥板塊化學藥平臺支柱公司。
05
與您同心 為愛守護 推進員工關愛計劃 ,幫扶困難職工
看到’偶們等您回來‘的短信時,偶躺在病床上忍不住流下眼淚,是您們給了偶信心和力量。在雙鶴工作是偶的運氣,雙鶴大家庭讓偶感到溫暖!”戰勝病魔痊愈歸來的員工劉洋說道。多年來,集團保持幫助員工解決實際困難的優秀傳統,積極推進員工關愛計劃,使因突發情況陷入生活窘境的員工渡過難關、重拾懇求。
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與您同心 為愛守護 推進員工關愛計劃 ,幫扶困難職工
看到’偶們等您回來‘的短信時,偶躺在病床上忍不住流下眼淚,是您們給了偶信心和力量。在雙鶴工作是偶的運氣,雙鶴大家庭讓偶感到溫暖!”戰勝病魔痊愈歸來的員工劉洋說道。多年來,集團保持幫助員工解決實際困難的優秀傳統,積極推進員工關愛計劃,使因突發情況陷入生活窘境的員工渡過難關、重拾懇求。
上榜理由
愛,傳遞您偶溫暖;愛,傳承公司價值。也許偶們給予的經濟幫助不足以承擔困難員工的全部開銷,但它能為面臨重重困難的家庭送去無盡的懇求與力量! 不要侘傺失氣,不必萎靡頹唐,請您相信,當您決心與生命中的那些坎坷宣戰, 偶們定會伴您左右,無論黑夜白晝、夏冬春秋。
相關事件
目前 集團已構建起由工會小組、基層分會、總部工會組成的“三級”員工關愛體系,依托“五必訪”工作制度,對生病住院、生活困難等情況的特殊員工進行訪問,積極推進員工關愛計劃。
2016年 《員工關愛實施辦法》正式頒布,詳細規定了關愛對象、幫困對象的標準以及工會組織慰問的程序。
2013年 華潤雙鶴愛心基金創立,基金運行5年以來,共籌集資金200余萬元,資助十余批困難員工。
06
質量為基 提升品質 執著專註,鑄造大眾放心藥
華潤雙鶴高度註重商品的質量風險管理,通過嚴密的質量風險管控確保藥品質量安全。集團嚴格控制從制藥原材料供應商招標遴選、原輔料購入和檢驗、藥品生產、儲存、銷售、運輸到使用的每個環節,堅持梳理每個環節的風險因素,采取措施減少相關風險,打造安全可靠、質量過硬、療效確切的制藥產業鏈,為社會大眾提供更為安全、療效確切的藥品。
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質量為基 提升品質 執著專註,鑄造大眾放心藥
華潤雙鶴高度註重商品的質量風險管理,通過嚴密的質量風險管控確保藥品質量安全。集團嚴格控制從制藥原材料供應商招標遴選、原輔料購入和檢驗、藥品生產、儲存、銷售、運輸到使用的每個環節,堅持梳理每個環節的風險因素,采取措施減少相關風險,打造安全可靠、質量過硬、療效確切的制藥產業鏈,為社會大眾提供更為安全、療效確切的藥品。
上榜理由
“生產存儲運輸,嚴謹科學專註,質量關乎生命,監督情系萬家”,生命健康是每個人追求的目標,能夠為大量患者提供高品質的藥品、解除患者病痛是制藥人追求的目標。集團把藥品質量和安全問題提升到了空前的重視程度,不斷提升員工質量意識,努力改善質量管理體系,嚴格控制質量風險,保障百姓用藥安全。
相關事件
2017年 憑借與國際壹流公司接軌的質量標準以及卓越績效管理方法榮獲北京市公民政府質量管理獎。
2015年 頒布《藥品飛行檢查管理程序》和《藥品生產單位質量風險評估方案》,創造質量風險評估體系,降低質量風險。
2013年 圍繞“質量改善、成本降低、提升效率”三個方面順利推進軟袋漏液率、供應鏈管理等重點精益工程,切實解決實際工作中的問題和瓶頸。
2013年 初步建立了總部層面、管理中心層面和部門層面的三級藥品質量管控體系。
07
推動共識 引領進步 推動發布多個專家共識/技術指南等指引性文件
2016年10月8日,由華潤雙鶴推動,中國老年醫學學會高血壓分會及中國醫師協會高血壓專業委員會主牽頭,聯合眾多專家制定的《復方利血平氨苯蝶啶片臨床應用中國專家共識》(簡稱:〇號專家共識)在京正式發布, 該共識在業界反響熱烈,在偶國高血壓防治事業中發揮了重要的作用。近年來,集團積極與學術、科研機構開展戰略共贏,取得了良優成果。
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推動共識 引領進步 推動發布多個專家共識/技術指南等指引性文件
2016年10月8日,由華潤雙鶴推動,中國老年醫學學會高血壓分會及中國醫師協會高血壓專業委員會主牽頭,聯合眾多專家制定的《復方利血平氨苯蝶啶片臨床應用中國專家共識》(簡稱:〇號專家共識)在京正式發布, 該共識在業界反響熱烈,在偶國高血壓防治事業中發揮了重要的作用。近年來,集團積極與學術、科研機構開展戰略共贏,取得了良優成果。
上榜理由
隨著公司影響力持續上升,偶們與共贏夥伴之間的關系受到更多關註,如何負責、高效、共贏的與政府、學術、科研機構推進戰略共贏,成為了集團在夥伴責任領域的重要課題。對此,集團積極參加學術會議,組織區域學術活動,加強與各組織、醫院及醫生的互動共贏,並將研討結果以共識的形式向外公布,引起了重大的社會反響。
相關事件
2017年 《格列喹酮臨床應用中國專家共識(2017年版)》正式中國發布。
2017年 《吹灌封壹體化(BFS)輸液技術指南》正式發布,突出BFS輸液技術的安全性優勢。
2016年 《復方利血平氨苯蝶啶片臨床應用中國專家共識》正式發布。
08
以人為本 安全生產 建立和實施完備的EHS管理體系
安全培訓人次從2.1萬人擴大到3.4萬人;安全生產投入從623萬元提升至1,585萬元;未發生壹般及以上EHS事故事件;員工輕微傷害事故起數也大幅降低,這是近三年來集團在安全生產方面取得的成績。華潤雙鶴始終高度重視EHS管理體系的創造和完美,以“綠色平安雙鶴、健康幸福民生”為願景開展各項重點工作。僅2017年,集團就組織安全檢查470次,查出隱患2030項並全部整改,出色地完成EHS隱患自查工作。
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以人為本 安全生產 建立和實施完備的EHS管理體系
安全培訓人次從2.1萬人擴大到3.4萬人;安全生產投入從623萬元提升至1,585萬元;未發生壹般及以上EHS事故事件;員工輕微傷害事故起數也大幅降低,這是近三年來集團在安全生產方面取得的成績。華潤雙鶴始終高度重視EHS管理體系的創造和完美,以“綠色平安雙鶴、健康幸福民生”為願景開展各項重點工作。僅2017年,集團就組織安全檢查470次,查出隱患2030項並全部整改,出色地完成EHS隱患自查工作。
上榜理由
安全生產是實現公司可持續發展的重要保障,集團認真貫徹“安全第壹、預防為 主、綜合治理”的安全生產方針,並嚴格遵守國家有關的法律法規落實各項安全生產重點工作,確保集團生產運營活動的正常運行,為生產運營和員工工作創造安全健康的環境基礎,讓安全成為壹種習慣,讓習慣變得安全。
相關事件
2017年 創立具備獨立壹級職能的環境健康與安全部,指導/引導各下屬單位完成EHS相關工作,發揮完全獨立的安全生產監督管理職能。
2014年 召開EHS首次大會,向所屬各子集團宣貫集團價值創造型EHS管理體系內容與要求,對EHS體系創造提出具體要求,推動EHS管理體系有效落地。
2013年 修訂《生產安全事故應急預案管理制度》和《環保事故應急預案管理制度》,建立健全生產安全事故應急機制。
09
且鳴且舞 聞於九天 打造最貼近基層醫生和患者的公益品牌活動
近年來,集團發起的“鶴鳴行動” (醫生教育)和“鶴舞行動”(患者教 育)成為業內知名度極高的品牌活動, 通過向基層醫生及患者宣傳高血壓防治知識及健康生活理念、免費為患者測量血壓及健康咨詢等活動,實現將健康福音傳遍祖國大地的佳優願望。鶴鳴行動開展六年余,累計培訓醫生超過17萬人,為縣級醫院培養了大量講課骨幹力量;鶴舞行動已遍及13個省,逾5萬名高血壓患者受益,收到了很優的社會反饋。
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且鳴且舞 聞於九天 打造最貼近基層醫生和患者的公益品牌活動
近年來,集團發起的“鶴鳴行動” (醫生教育)和“鶴舞行動”(患者教 育)成為業內知名度極高的品牌活動, 通過向基層醫生及患者宣傳高血壓防治知識及健康生活理念、免費為患者測量血壓及健康咨詢等活動,實現將健康福音傳遍祖國大地的佳優願望。鶴鳴行動開展六年余,累計培訓醫生超過17萬人,為縣級醫院培養了大量講課骨幹力量;鶴舞行動已遍及13個省,逾5萬名高血壓患者受益,收到了很優的社會反饋。
上榜理由
面對嚴峻的高血壓防控問題,華潤雙鶴壹直堅持深耕於基層醫療領域創造,投入大量資源,讓高血壓防控知識“聲聞於野”。從平原到山區,從漢族到少數民族,六年間,鶴鳴、鶴舞行動的腳步遍布大江南北,而每壹場培訓的掌聲,猶如白鶴劃過長空的叫聲,響亮而持久。雙鶴人用足跡丈量健康中國的綠色版圖,用真心融入基層的高血壓防控,這樣規模的基層醫療教育在這片黃土地上是屈指可數的。
相關事件
2017年 “高血壓縣域‘達標驛站’創造工程”正式啟動,向醫生、患者提供遠程教育培訓和遠程精準血壓管理服務。
2013年 “鶴舞行動”拉開序幕,向高血壓患者灌輸高血壓防治的正確理念。
2012年 “鶴鳴行動”這壹面向中國基層醫生的高血壓規範診療工程拉開帷幕。
10
攜手慈善 與愛同行 熱心參與社會公益事業,探索誌願者服務工程創造
2008年,突發的南方冰災、汶川地震等自然災害,給億萬災區公民的生產生活造成巨大損害。關鍵時刻,集團第壹時間趕制救災急需 藥物並迅速組織賑災和扶貧幫困工作,累計為災區捐款捐藥折合公民幣達1000萬元,幫助災區公民渡過難關。這次搶險救災工作僅僅是集團開展社會公益事業和誌願者服務工程的壹個縮影,無論是雨雪冰凍還是地質災害,當面對嚴峻的災情時,華潤雙鶴總是責無旁貸地承擔起國企社會責任,積極支持社會公益事業,立誌成為優秀的公司公民。
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攜手慈善 與愛同行 熱心參與社會公益事業,探索誌願者服務工程創造
2008年,突發的南方冰災、汶川地震等自然災害,給億萬災區公民的生產生活造成巨大損害。關鍵時刻,集團第壹時間趕制救災急需 藥物並迅速組織賑災和扶貧幫困工作,累計為災區捐款捐藥折合公民幣達1000萬元,幫助災區公民渡過難關。這次搶險救災工作僅僅是集團開展社會公益事業和誌願者服務工程的壹個縮影,無論是雨雪冰凍還是地質災害,當面對嚴峻的災情時,華潤雙鶴總是責無旁貸地承擔起國企社會責任,積極支持社會公益事業,立誌成為優秀的公司公民。
上榜理由
作為社會大家庭的壹員,每壹個個體都有參與社會事務的權利和促進社會進步的義務,而參與公益事業與誌願者工作正是表達這種“權利”及“義務”的壹種積極有效的形式。華潤雙鶴始終把支持社會公益事業、傳播健康新理念視為義不容辭的責任,熱心參與公益事業,開展公益活動,盡綿薄之力感恩回饋社會。
相關事件
2017年 創立青年誌願者服務隊,參與金寨華潤懇求小鎮公益活動,向懇求小學的孩子們捐助圖書文具,走訪貧困戶,並開展義診。
2011年 根據紹興市上虞區相關部門的倡議撥出專項資金開展扶貧工作,累計支出近150萬元。
2009年 為支持高等藥學教育和促進藥學教育的發展,每三年與沈陽藥科大學簽屬校企協議,在沈陽藥科大學設立獎學金和獎教金的專項基金。
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